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    • 增长之前,请先做好业务底线
      前言:最近刚刚读完王赛老师《增长5线》1书,书中有两部份章节对业务底线及产品增长线进行了系统的论述。读完让人觉得从更高的层次或另外一种角度,认知了增长,很受启发。这里摘录书中部份内容,较原文略作删减;我想依照两篇内容进行分享,与大家1起探讨学
      06-18 业务底线增长
    • 作为运营新人,如何快速写出高转化文案?
      作为1名运营新人,难免在写文案的时候出现卡壳问题。而笔者就向我们介绍了几种方法,可以针对不同情境和不同板块,写出高传播、高转化率的文案。我们大家常常都会有1个认知:觉得写文章或写1篇文案,要靠文彩和灵感才可以;也总是会有疑问“我文笔很差诶,能
    • 做增长前,你必须考虑清楚这件事
      要做用户增长,究竟该先做甚么?有些人会说,固然是先从AARRR模型开始做,从获客开始1步1步优化现有业务;也有1部份人支持RARRA模型,这类模型提倡从提高保存开始,最后才是获客。这些想法在特定环境下都对,但是比较偏战术层面。实际上,做增长前还有1个更高
      06-18 增长
    • 把增长变成一张可进退的地图
      增长地图就相当于企业可以穷尽的棋谱,它可以选择在适合的时机,进行路径切换。今天我们看到的热门管理辞汇,比如数字化转型、企业AI化、颠覆式创新、大爆炸发展等,与其说是问题导向的举措,不如说是1种新态势下的升级手段。正如工具理性总是要让渡于价值理
      06-18 增长
    • 付费会员,增长黑客死后的留存黑客
      知乎盐选会员、京东Plus、阿里88VIP、美团外卖会员……忽如1夜春风来,互联网千家万户的梨花都开成了Costco。视频、QQ、游戏付费会员不希奇,视频去广告、那些年我们挂过的QQ等级、充过的游戏点卡,这些行业的会员特权感知明显,用户付费意愿也很强
    • 精细化用户运营—用户标签体系建设
      随着流量焦虑的逐步升级,愈来愈多的企业开始寻求对存量用户的精细化运营。如何尽1切可能延长用户的生命周期,并且在生命周期中尽1切可能产生商业价值,是用户运营的核心命题。而要实现这1目标,第1步就是更好地认识我们的用户,实现深度的用户洞察。构建用户
    • 如何让私域流量运营更好地助力产品增长?
      最近,大家都在聊私域流量,都说私域流量好。那末到底私域流量相比于传统的公域流量,有甚么优势?我们又该如何利用好私域流量,更好地去助力产品增长呢?以下,笔者将为大家详细讲述?;チ幸涤芯淅匣埃骸暗昧髁空叩锰煜隆?,不管你是认可还是质疑,你不能
    • 用户运营入门贴:用户价值的管理与提升,与产品生命周期息息相关
      系统来看,用户运营分为3大系统,分别是:用户生命周期管理系统、用户分层运营系统、用户行动鼓励系统。今天的文章主要会围绕用户生命周期管理系统来分析,以下,enjoy。从本质上讲,用户运营主要是研究如何提升和管理用户价值,用户价值触及到很多种指标,会
    • “野路子”运营那些事
      随着流量平台的愈来愈集中,显现寡头化的趋势;而大部份从业者所在的公司都属于中小公司,获得流量变得愈来愈难,此次与大家1起分享1些野门路运营的方式方法,旨在1起思考:在除付出必要的努力的条件下,我们还有哪些手段可以采取,帮助产品提升1个台阶。这些
      06-13 野路子
    • 用户分析 | 如何建立超详细的AARRR模型数据指标体系?
      AARRR模型是我们做用户分析的经典模型,是1个典型的漏斗结构。它从生命周期的角度,描写了用户进入平台需经历的5个环节,终究获得商业价值。价值不但直接源于用户购买行动(获得营收),还来自用户作为推荐者(自传播)和内容产生者(保存率)所带来的营收。0
    • 运营增长,如何落地
      增长黑客现在已演化成了1套精准的运营体系/架构,也就是通过数据的发掘分析-加以测试用户-验证结果反复循坏,来实现用户和利润增长的运营体系。01肖恩系统地提出了该如何用增长黑客的理念构建用户增长运营体系。在这个体系里,肖恩提出了5个最重要的方面,分
      06-11 运营增长
    • 互金行业信贷的“高性价比”用户增长之道——老带新
      互联网金融领域获客本钱1直居高不下,动辄单个激活本钱200⑶00,单个借款/支用本钱高得乃至可到千元不等,这样的本钱其实不是很多企业可以承受的。那末除平台我们了解到的利用商店投放、ASO、信息流投放和异业合作以外,还有哪些比较划算的方式进行获客呢?笔
    • 通过核心指标的搭建与拆解,实现产品用户增长
      本文以我之前负责过的1款产品为例,来讲明如何通过核心指标的搭建与拆解来实现用户增长。产品介绍:该产品为1款电子竞技线上赛平台,为B端用户提供1站式的电竞比赛解决方案,盈利模式为向有举行比赛需求的B端用户收取手续费(B端用户包括有广告需求的电竞援助
    • 如何搭建二次元新产品的运营推广体系?
      本篇文章的分析,主要是从1个整体范围来了解市场、了解产品,探讨后续合适产品、运营的方式方法,从而来做优化调剂。1、产品解读我们是1款甚么样的产品不借助专业装备和人材,通过平台整合的资源,任何用户均能快速制作自己的影视作品,或参与他人的影视制作
    • 从战略认知到个人执行,四步落地做好运营增长
      增长黑客现在已演化成了1套精准的运营体系/架构,也就是通过数据的发掘/分析-加以测试/用户-验证结果/循坏,来实现用户和利润增长的运营体系。本次我搜集了几份行业文章,从用户思惟—增长认知—落地团队—个人履行,兼顾以下;希望对你有所启发。01肖恩系统
      06-01 运营增长
    • 贴吧用户运营策略实例分析!
      项目时间:2015—2018项目描写:核心业务主要做影视会员和游戏代练,将贴吧流量引流到微信,再引导用户进行付费。前期,我自己个人做,自己做了大概1年。到中后期成立了自己的工作室,不光给自己团队微信做用户,也承接其他客户的引流,用户增长。项目职责:1
    • 拥有近200万付费会员,这款产品背后的运营策略是什么?
      小刀是教育行业从业者,最近正在研究APP用户人数超过1600万的樊登读书会,想与大家1起探讨下它的运营方法论。注意!小刀要和大家分享的其实不是具体的履行手段,也不是为何樊登读书会成功。而是想把樊登作为1款相对成功的产品去看,学习这块产品背后的思惟。樊
    • 运营部来了个顾西城
      半夜。北京丹棱SOHO楼上的办公室还亮着灯。老板:“银河呀,产品上线2年了,现在日活才5万,不见起色,你1定要想办法在Q2做到30万,否则我们没法进行下1轮融资?!甭芬用济淦?,1副让老板宽心的表情:“No Problem!”每次遇到政治摊派的kpi,路银河都1贯
      05-27 运营部
    • 在全球最大的视频平台YouTube上,我们能抓住哪些机会?
      由于工作缘由,目前我有机会深入接触YouTube平台。随着视频平台的发展,特别是短视频在国内愈来愈火,忍不住想分析下被称为全球第2大搜索引擎的视频平台YouTube。数据显示,2018年世界品牌500强中,YouTube名列第210位,是前210中最年轻的品牌(对排名感兴趣
      05-23 youtube
    • 如何借鉴B端运营思维,做用户增长?
      头几天跟朋友集会,聊到我做过用户运营,他们第1反应是问用户运营是做甚么的;要让我用1句话描写用户运营,那就是“以用户为中心”做产品与用户之间的交互连接。用户运营经常使用的手段有用户数据分析,搭建用户模型,对用户进行用户分层,分级,积分体系,会
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